Word of mouth каналът е един от начините да разбереш за alternative MBA. Така и Пламен Симеонов, съосновател на Еко Кардс – българска фирма с фокус върху производство и дистрибуция на креативни продукти по нови технологии в областта на търговията, достига до нас. Научава, че неговият съдружник Свилен Станков ще се включи в aMBA и не след дълго, Пламен също се присъединява към V-ти випуск на програмата. Споделя, че това, което го е довело до нас, е любопитството и че едно такова начало на нещо, към което понякога подхождаш с малко скептицизъм, винаги е положително.
Още си спомняме срещата ни, в която по типично петъчно и следработно си говорехме за неговото преживяване в аМВА. Спокоен и приятен разговор в залата, в която той и неговият випуск работеха неуморно по реалния бизнес казус с помощта на Business Model Canvas, Strategy Canvas, Brand Pyramid, TOWS Matix и др., част от инструментите в програмата. Остави ни едно много ценно, много лично и трогателно послание. Ние му дадохме летвата за високи бизнес скокове (онази, за която непрекъснато говорим, но и обяснява червената наклонена черта в логото ни 😉 ) – ето какво разказа Пламен за своите бизнес и лични постижения в контекста на aMBA.
Няма как да не те попитаме и ще се радваме да ни споделиш какво за теб е алтернативно.
Хмм.. Всяка една идея е алтернатива. Независимо дали е свързана с бизнес или е в личен план, но такава, която ти се струва трудно реализуема, а успееш да я осъществиш. Може би, за мен това е алтернативното.
Два семестъра “живя” с екипа на alternative MBA и с предизвикателствата на казусите. Какво преживяваше всъщност?
В контекста на обучението – съвкупност от много нови неща. В контекста на участниците, които съставят живия организъм на групата – успяхме да се превърнем в сплотена, хумористична и отворена група. Радвам се, че имах възможността да се докосна до ценни колеги и фасилитатори и да създадем много и трайни контакти. Жалко, че приключи.
Програмата е интензивна, участват много хора – фасилитатори, гост-говорители, казусоносители, самите участници. Как се свързахте в процеса на работата?
От една страна – това бяха самите фасилитатори, изключителни професионалисти, с адекватен на програмата и съдържанието й подход. От друга страна – целият материал, насочен върху придобиване и прилагане на нови умения в реалната работа. Цялата концепция на програмата се основава на взаимно доверие и разбирателство със синхрон.
С участниците станахте много близки, извън програмата. Каква е причината за това според теб?
Има две причини. Едната е в няколкото екипни игри, които разиграхме малко след старта на програмата. Това определено ни сплоти. Този момент е много ценен и разчупи леда, тъй като ние сме различни като личности, като бизнеси, като позиции, като интереси. Втората е по-хумористична – вероятно сте ни правили интервютата с някакъв психо-тест, чрез който умело сте ни подбрали, така че да се получи такъв живот и среда в рамките на програмата.
Кои са уменията и инструментите, които са с най- голяма практическа стойност за теб?
Спрямо това, което взех от aMBA, от всичкo съм си извлякъл полза. Определено частта с фокус върху структурирането на бизнес моделите, бизнес развитието и разрастването, посредством работата с бизнес канавите, беше изключително ценна. Всъщност, идеята е всеки от нас да съумее по правилен начин да приведе тази канава в собствения си бизнес модел. Тук буквално разчертаваш, поставяш в рамки и това е повече от полезно, то е ефективно. Модулът с финансите – разбира се, интересен. Въпреки, че съм учил част от тези неща, си отворих очите за някои други тънкости. Чесно казано, специално за финансовия аспект на бизнеса ни, там винаги съм го приемал така – има си счетоводство, те си гледат и знаят тяхната работа и от там нататък не е нужно да знам. Но, оказа се, има един друг level, на който собственикът или мениджърите е необходимо да „стъпят“ и да познават важни детайли. Като цяло, няма нещо, което да не ми е помогнало в програмата – от изброените по-горе до темата за управлението на екипи.
Какво за теб бе алтернативното в аМВА?
Подходът към нас участниците, начинът на обучение, представянето на информацията, структурирането, фасилитаторите, гост-говорителстването, изцяло нов екип, с който работехме заедно, за да постигнем една обща цел – решение на бизнес казуса.
Кога разбра, че си на мястото си в aMBA?
Още в първия семестър, след 10-тия час. Нормално е, когато започваш нещо ново, особено когато всички ти го представят като „алтернативно“, да очакваш нещо странно и да не знаеш какво точно е то. След като усетиш и се припознаеш в подхода и начина на работа, можеш да си обективен дали това дава стойност за теб или не. Това определено ме сплоти с останалите. Доверих се на това, коетo ми се случва и се оставих в ръцете на програмата.
Ако това е капсула на времето, какво послание би завещал на следващия випуск?
Израствайте личностно с една такава аМВА програма. Извлечете максимално ползите от това, което се случва в нея на ниво надграждане и важни практични умения, за да качите и бизнеса, и себе си на по-високо стъпало.
Какво е аМВА за теб?
Нещо ценно и специално, което определено ще ми помогне в бъдещото ми развитие в професионален план, пък може би и в личен.
Пред какви казуси си изправена сега като алумни на аМВА?
В това как да структурирам и управлявам дейността на фирмата и по-специално в ресора, за който отговарям, продажбите, внедряване на нови продукти, управление на екипи. Планирам скоро да направя един крос-чек, да си поизчета нещата и да си ги припомня, за да ги приложа в още по-голям обхват за дейността си. А знам, че ще ми е от полза и ще доведе до резултат.
Разкажи ми коя е най- готината история от двата семестъра, прекарани тук?
Ние бяхме доста забавна група, имаше много хумор. Разбира се, залагахме много на това, което научавахме и, с което се срещахме като познание в бизнеса, но беше доста разчупено. Отново ще го кажа – много е важно хората да се напаснат, да се интегрират. Без значение дали са 7-ми, 8-ми , 12-ти випуск в аМВА, те трябва да са наясно с това, че трябва да са open-minded и да са отворени да генерират идеи.
Ако има 3-ти семестър, бих се записал веднага. Имам идеи, с които мога да допълня участието си и така да бъда максимално полезен за програмата и аз.
В края на разговора ни Пламен пожела да ни напише нещо: „Успех на целия екип, дерзайте, бъдете винаги така позитивни в това, което правите, защото сте game changers!“.
Ако интервюто с Пламен те е вдъхновило да кандидатстваш за аМВА, можеш да го направиш тук. Ако все още се колебаеш, разгледай интервюта и с други алумни на програмата или се свържи с нас.
The Business Institute е катализатор на бизнес умения. Организира отворени обучения под формата на работилници, майсторски класове, бизнес програми в областите: мениджмънт, финанси, маркетинг, продажби, предприемачество и иновации. Предоставя трейнинг решения по поръчка и мениджмънт консултантски услуги.
С обучение чрез преживяване предизвикваме потенциала на участниците за високи професионални скокове и инициативи за позитивна промяна, бизнес и личностно израстване, повишаване на ефективността, иновиране.
Форматът на работилниците на Института включва работа по конкретни реални казуси на участниците и клиентите, холистична перспектива при решавнето им, дискусии с изявени практици гост-говорители. Формата на обученията е присъствена, онлайн, blended learning.
The Business Institute използва и адаптира за българския пазар методологии на Stanford University, Cornell University, Harvard University, Business Model Generation и др. Институтът партнира и с висши учебни заведения като създава с тях общи програми.
Екипът от фасилитатори на The Business Institute е изграден от практици с опит – мениджъри, предприемачи и експерти, сертифицирани в различни съвременни трейнинг подходи.