Инкубатор за лидери

Програмата "Инкубатор за лидери" е съставена от логически последователни работилници с различна продължителност - от две до пет работни сесии, в зависимост от темата.

Работилниците се провеждат при минимум 8 записани участници.

Сесии: 3, 11 и 16 април 2024 г. от 17:00 до 20:30 ч.

• Принципи в управлението на хора. Комуникация на мениджъра – специфики, значение, рискове.
• Поведенческо профилиране и самопрофилиране като инструмент за повишаване ефективността на комуникацията.
• Даване и получаване на обратна връзка – основа на управленската комуникация и постигане на резултати.
• Целеполагане. Напътстване, стимулиране, мотивиране и развиване на хората в процеса на постигане на целите.
• Лидер vs мениджър

Сесии: 23 април, 13 и 21 май 2024 г. от 17:00 до 20:30 ч.

Основни теми:

• Основни принципи в управлението на екипи.
• Организиране работата на екипа. Фази в развитието на екипа. Функционални и екипни роли. Задаване на ясни роли и отговорности. Определяне на стандарти на изпълнението.
• Развиване на екипен дух. Инструменти за развиване на екипните способности.
• Стилове на поведение и тяхното въздействие върху работното изпълнение, мотивацията на служителите и климата в екипа (отдела или организацията).
• Реализация на корпоративните бизнес цели чрез поставяне на цели, съответстващи на ролите в екипа.
• Регулярно наблюдение, контрол и обратна връзка за изпълнението.
• Делегирането като мотивираща сила за по-добро представяне.

Сесии: 30 май, 3 и 11 юни 2024 г. от 17:00 до 20:30 ч.

Основни теми:

• Oписание на стратегията – каскадиране на целите от върха към „редовия служител”. Извеждане на план за привеждане на стратегията в действие – по проекти, инициативи, отговорници и цели.
• Организационната промяна в контекста на позиционирането на компанията и нейните стратегически приоритети. Влиянието на промяната върху стратегическите аспекти в работата на всеки мениджър.
• Лидерът при въвеждане, комуникиране и управление на промяната. „Виж – почувствай – промени” vs. „Анализирай – мисли - промени”. Стъпки за въвеждане на промяната.
• Нивото на придобитите практични умения е несравнимо по-високо от класическото обучение. Участниците имат конкретни измерители на напредъка и резултатите, което води на несравнимо ниво на ангажираност в "сериозната игра". Симулацията "Управление на организационната промяна" е от портфолиото на HARVARD Business Publishing.

Сесии: 13 и 14 юни 2024 г. от 16:00 до 20:30 ч.

Лидерският потенциал се намира там, където трябва - вътре в нас. Понякога хората, които се занимават с управление на екипи и процеси, имат съмнения дали това е най-доброто, което могат да дадат като лидери в настоящия момент и среда, и едновременно да бъдат себе си? Дали стилът лидерство, който практикуват, е естествен за личността им? Дали по инерция или целенасочено следват нечии примери? Тази работилница е микс между сериозната игра, базирана на методологията LEGO® SERIOUS PLAY®, и съвременните концепции за разбирането на лидерството. Работилницата предоставя висока доза прозрение по темата „Аз и лидерът в мен”. LSP методологията e катализатор за хора с висока саморефлексия и желание за растеж като личности и лидери в посока предприемане на конкретни стъпки за достигане на желания и автентично техен лидерски стил и среда.

The Business Institute си запазва правото да променя часове и дати на провежданите работилници, като своевременно информира за това.

Всички цени са без ДДС.

Възможни са отстъпки при ранно записване или при двама и повече участници от една компания. Отстъпка от стандартната цена получават всички участници в предишни работилници на The Business Institute.

"Инкубатор за лидери ми помогна да направя една стъпка напред. Сега ми е по-лесно да разпознавам хората, да погледжам отстрани и да слушам повече."

Радослав Ангелов, Warehouse and Distribution manager, SAMBS

Виж пълното интервю тук.