Инкубатор за лидери



MI-visual

Серия работилници Инкубатор за лидери създава стабилна основа от ключови знания и умения за управление на хора и екипи. Особено подходяща за новоназначени или “самоформирани“ мениджъри, които желаят да имат стабилна основа от структурирани знания и практични умения.

Уменията за управление на хора и екипи не са просто набор от теории и модели. Те касаят нашето поведение във всеки момент от работното ни ежедневие - да мотивираме и менажираме ефективно хора и екипи, да реализираме и управляваме промени в несигурни времена, да открием естествената си идентичност като лидери. Този широк набор от умения изисква разбиране и най-вече практика и подкрепа в прилагането. Затова в Инкубатор за лидери залагаме на учене чрез преживяване и правене в среда и съмишленици и ценни партньори.

За тази цел Инкубатор за лидери съчетава добре подбрани практически модели с ролеви игри, разглеждане и разиграване на казуси, решаване на реални, живи казуси от компании опериращи на българския пазар, бизнес симулации, методологията LEGO® Serious Play®, както и инструменти за самооценка и развитие на индивидуалния капацитет на мениджъра.

За кого е Инкубатор за лидери?

  • Експерти, на които им предстои да поемат мениджърска позиция, да намерят естествената си лидерска идентичност и да управляват екип.
  • Новоназначени мениджъри, които целят да структурират ключовите си инструменти за успех в управлението на хора и управление на промяната.
  • Мениджъри, които до този момент са се справяли с „човешката” страна на своята работа по интуиция и желаят да структурират и допълнят своя опит в стабилен фундамент, въз основа на който да дадат нов тласък на развитието си като екипни лидери.

Серията работилници започва октомври 2024 г.

Какви са ползите от серията за участниците?

  • Структурирани и холистично свързани помежду си фундаментални знания за управление на хора и екипи.
  • Виждане как управлението и развитието на хора и екипи подкрепят развитието и постигането на резултати в общ бизнес контекст.
  • Практически опит за иницииране, реакция, модериране, напътстване на основните стъпки и действия при управлението на хора, екипи, промяна.
  • Обмяна на опит с експерти и мениджъри в различни индустрии, привлечени от обща цел – собственият им прогрес като мениджъри и лидери.

Програмата "Инкубатор за лидери" е съставена от логически последователни работилници с различна продължителност - от две до пет работни сесии, в зависимост от темата.

Работилниците се провеждат при минимум 8 записани участници.

1
Управление на хора

  • Принципи в управлението на хора. Комуникация на мениджъра – специфики, значение, рискове.
  • Поведенческо профилиране и самопрофилиране като инструмент за повишаване ефективността на комуникацията.
  • Даване и получаване на обратна връзка – основа на управленската комуникация и постигане на резултати.
  • Целеполагане. Напътстване, стимулиране, мотивиране и развиване на хората в процеса на постигане на целите.
  • Лидер vs мениджър
2
Управление на екипи

  • Основни принципи в управлението на екипи.
  • Организиране работата на екипа. Фази в развитието на екипа. Функционални и екипни роли. Задаване на ясни роли и отговорности. Определяне на стандарти на изпълнението.
  • Развиване на екипен дух. Инструменти за развиване на екипните способности.
  • Стилове на поведение и тяхното въздействие върху работното изпълнение, мотивацията на служителите и климата в екипа (отдела или организацията).
  • Реализация на корпоративните бизнес цели чрез поставяне на цели, съответстващи на ролите в екипа.
  • Регулярно наблюдение, контрол и обратна връзка за изпълнението.
  • Делегирането като мотивираща сила за по-добро представяне.
3
Управление на промяната в организацията

  • Oписание на стратегията – каскадиране на целите от върха към „редовия служител”. Извеждане на план за привеждане на стратегията в действие – по проекти, инициативи, отговорници и цели.
  • Организационната промяна в контекста на позиционирането на компанията и нейните стратегически приоритети. Влиянието на промяната върху стратегическите аспекти в работата на всеки мениджър.
  • Лидерът при въвеждане, комуникиране и управление на промяната. „Виж – почувствай – промени” vs. „Анализирай – мисли - промени”. Стъпки за въвеждане на промяната.
  • Нивото на придобитите практични умения е несравнимо по-високо от класическото обучение. Участниците имат конкретни измерители на напредъка и резултатите, което води на несравнимо ниво на ангажираност в "сериозната игра". Симулацията "Управление на организационната промяна" е от портфолиото на HARVARD Business Publishing.
4
Изследване на лидерския потенциал

Лидерският потенциал се намира там, където трябва - вътре в нас. Понякога хората, които се занимават с управление на екипи и процеси, имат съмнения дали това е най-доброто, което могат да дадат като лидери в настоящия момент и среда, и едновременно да бъдат себе си? Дали стилът лидерство, който практикуват, е естествен за личността им? Дали по инерция или целенасочено следват нечии примери? Тази работилница е микс между сериозната игра, базирана на методологията LEGO® SERIOUS PLAY®, и съвременните концепции за разбирането на лидерството. Работилницата предоставя висока доза прозрение по темата „Аз и лидерът в мен”. LSP методологията e катализатор за хора с висока саморефлексия и желание за растеж като личности и лидери в посока предприемане на конкретни стъпки за достигане на желания и автентично техен лидерски стил и среда.

Rumen Simeonov
Румен Симеонов

Организационен психолог с експертиза в областта на управлението на хора и екипи. Притежава задълбочен опит в прилагането на невро-лингвистичното програмиране в различни аспекти на бизнеса като търговски умения, водене на преговори, справяне със стреса и професионалното натоварване.

Фасилитира работилниците Лична ефективност: управлявай себе си, за да управляваш другите, Управление на хора и екипи, Управление на промяната в ситуации на несигурност.

ralitza stanoeva
Ралица Станоева

Старши фасилитатор в The Business Institute. Била е Мениджър “Маркетинг комуникации” в Mr. Bricolage (България, Сърбия, Македония), Изпълнителен Директор на агенция за дизайн на марки и опаковки - Design Board, Маркетинг мениджър за FIAT, Lancia и Alfa Romeo в Ауто Италия, Трейд маркетинг мениджър и Бранд мениджър в Danone. Експерт по пазарни стратегии, управление на марки и търговски маркетинг на бързооборотни стоки. Ралица е сертифициран фасилитатор за LEGO® Serious Play® Method и приложението Real Time Change - Readiness в Билунд, Дания.

Работилница Дати
Управление на хора  очаквайте нови дати
Управление на екипи  очаквайте нови дати
Управление на промяната в организацията  очаквайте нови дати
Изследване на лидерския потенциал  очаквайте нови дати

The Business Institute си запазва правото да променя часове и дати на провежданите работилници, като своевременно информира за това.

Early bird до 20 август 2024 г.

2300 лв.

Стандартна цена

2600 лв.

Стандартна цена на работилница

750 лв.

  • Управление на хора
  • Управление на екипи

690 лв.

  • Управление на промяната

420 лв.

  • Изследване на лидерския потенциал


Всички цени са без ДДС.

Възможни са отстъпки при ранно записване или при двама и повече участници от една компания. Отстъпка от стандартната цена получават всички участници в предишни работилници на The Business Institute.

Моля, оставете контактите си. Нашите консултанти ще се свържат с вас. Ще получите детайлна информация и консултация (без ангажимент за записване) за това как конкретните работилници могат да подкрепят вашите професионални и лични цели.
incubator-for-leaders

"Инкубатор за лидери ми помогна да направя една стъпка напред. Сега ми е по-лесно да разпознавам хората, да погледжам отстрани и да слушам повече."

Радослав Ангелов, Warehouse and Distribution manager, SAMBS

Виж пълното интервю тук.