Тази есен посрещаме 10-тия юбилеен випуск на цялостната бизнес и мениджмънт програма aMBA.
По този случай предизвикахме наши алумни и съмишленици да номинират свои бизнес казуси, по които могат да изберат дали да работят участниците в предстоящия випуск. С това даваме възможност на кандидатите за aMBA 10 да гласуват за някой от 7-те казуса и да спечелят 30% стипендия. Запознайте се с бизнес казусите и гласувайте за тях тук!
В серия от интервюта разкриваме представителите на компаниите, потенциални казусо-носители в новия aMBA. Днес представяме Никола Сомлев, заемащ ръководна позиция в отдел “Планиране на МАН мрежа” във Виваком, кандидат за казусоносител в aMBA 10. Познанството ни с Никола датира отдавна, тъй като той самият е участник в петия випуск на аМВА. Като такъв, Никола осъзнава отговорността на казусоносителите по отношение на структурирането на казуса и на входната информация, както и по отношение на участието им в дискусиите с аМВА екипа.
За Никола
От повече от 13 години работя във бТК (понастоящем Виваком), като от 2010 съм на ръководна позиция в отдел “Планиране на МАН мрежа”.
В последните години активно участвам във вътрешни проекти, свързани с продуктовото портфолио на компанията, управлението му, изготвянето на ценови модели и цялостна програма за актуализация на услугите на компанията за пренос на данни.
Във връзка с конкретния казус бих искал да следя от близо работата по казуса, като участник в работата и вътре във Виваком, и разполагащ с наблюдения за цялостната работа на компанията и свързаните интердисциплинарни отдели – “Маркетинг”, “Финанси”, “Планиране и архитектура”, IT и “Operations”.
Имах удоволствието да съм част от аМВА V. Програмата ми даде точно този по-цялостен поглед върху бизнеса като организъм, който издирвах усилено. Наред с това ми подари много прекрасни емоции и познанства, които пазя и до ден днешен. Изключително запален агитатор съм на ползваните бизнес инструменти заради нагледността и визуализацията на много комплексни и сложни процеси и идеи в достъпен и много приложим за практиката вид, разбираем дори за С-level мениджъри.
Защо казусоносител и защо aMBA?
Телеком пазарът на корпоративни услуги в България е изключително конкурентен. Виваком е най-големият оператор с богато наследство и с най-широк спектър от комуникационни услуги на пазара. Ето защо се нуждаем от свеж поглед върху пазара, тенденциите в бранша и анализ на бизнес моделите на бизнес единиците в компанията, дефиниране на бизнес модел конкретно за услугите за пренос на данни за корпоративни клиенти и план за привеждането му в действие.
аМВА е отлично място за целта поради богатия опит на фасилитаторите, включително и в телеком сектора. Поставянето на казуса дава възможност за тясна връзка с външен екип, който да даде холистичен поглед върху пазара, дейността на Виваком, възможностите за промяна и реализацията на такава промяна. Анализът ще обхваща стратегическото пазарно позициониране, маркетинг аспектите, потенциалните иновации и цялостното управление на процеса на промяната. Характеристика на аМВА е стъпването върху актуални доказани инструменти, даващи нагледна представа за бизнеса, идеите, стъпките и измерителите за реализацията им. Визирам основно Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, PEST анализа и Strategy Maps.
Защо този казус е важен за теб?
Казусът е важен за компанията от гледна точка на основополагащата роля на бизнес модела в работата на компанията като цяло, инициативата за обновяване на бизнес услугите, както и на множество вътрешни проекти около тази инициатива.
Какви очаквания имаш като казусоносител?
Богати дискусии, доста идеи, които да трябва да пресеем и „пипнем“ в процеса на работа. Като краен резултат – обща стратегия за бизнес модел за корпоративния ни бизнес, конкретни предложения за промяна с общо ниво на план за реализацията им.
Какво е, за теб, алтернативно образование? Възможно ли е то да е решение за бизнес-практиците?
Алтернативното образование е доста широка тема. Има изключителен потенциал за бизнес практиците, особено в комбинация с фасилитирани работилници, самите те водени от бизнес-практици, международно признат софтуер за бизнес симулации и добра методология със стуктурирана консултативна обратна връзка по време на дискусиите, упражненията и извънаудиторийните задачи. В този си вид, алтернативната MBA програма е изключително полезна за всички участници – обучавани, фасилитатори и казусоносители.
Ако Никола и неговият казус са ви заинтригували, гласувайте за тях оттук >>
The Business Institute е катализатор на бизнес умения. Организира отворени обучения под формата на работилници, майсторски класове, бизнес програми в областите: мениджмънт, финанси, маркетинг, продажби, предприемачество и иновации. Предоставя трейнинг решения по поръчка и мениджмънт консултантски услуги.
С обучение чрез преживяване предизвикваме потенциала на участниците за високи професионални скокове и инициативи за позитивна промяна, бизнес и личностно израстване, повишаване на ефективността, иновиране.
Форматът на работилниците на Института включва работа по конкретни реални казуси на участниците и клиентите, холистична перспектива при решавнето им, дискусии с изявени практици гост-говорители. Формата на обученията е присъствена, онлайн, blended learning.
The Business Institute използва и адаптира за българския пазар методологии на Stanford University, Cornell University, Harvard University, Business Model Generation и др. Институтът партнира и с висши учебни заведения като създава с тях общи програми.
Екипът от фасилитатори на The Business Institute е изграден от практици с опит – мениджъри, предприемачи и експерти, сертифицирани в различни съвременни трейнинг подходи.