Мениджмънт инкубатор



MI-visual

Програмата Мениджмънт инкубатор създава стабилна основа от ключови знания и умения за управление на хора и екипи. Особено подходяща за новоназначени или “самоформирани“ мениджъри, които желаят да имат стабилна основа от структурирани знания и практични умения.

Уменията за управление на хора и екипи не са просто набор от теории и модели. Те касаят нашето поведение във всеки момент от работното ни ежедневие - да мотивираме и менажираме ефективно хора и екипи, да реализираме и управляваме промени в несигурни времена, да открием естествената си идентичност като лидери. Този широк набор от умения изисква разбиране и най-вече практика и подкрепа в прилагането. Затова в Мениджмънт инкубатор залагаме на учене чрез преживяване и правене в среда и съмишленици и ценни партньори.

За тази цел Мениджмънт инкубатор съчетава добре подбрани практически модели с ролеви игри, разглеждане и разиграване на казуси, решаване на реални, живи казуси от компании опериращи на българския пазар, бизнес симулации, методологията LEGO® Serious Play®, както и инструменти за самооценка и развитие на индивидуалния капацитет на мениджъра.

За кого е Мениджмънт инкубатор?

  • Експерти, на които им предстои да поемат мениджърска позиция, да намерят естествената си лидерска идентичност и да управляват екип.
  • Новоназначени мениджъри, които целят да структурират ключовите си инструменти за успех в управлението на хора и управление на промяната.
  • Мениджъри, които до този момент са се справяли с „човешката” страна на своята работа по интуиция и желаят да структурират и допълнят своя опит в стабилен фундамент, въз основа на който да дадат нов тласък на развитието си като екипни лидери.

Следващото издание на програмата започва в края на януари 2022 г.

Какви са ползите от серията за участниците?

  • Структурирани и холистично свързани помежду си фундаментални знания за управление на хора и екипи.
  • Виждане как управлението и развитието на хора и екипи подкрепят развитието и постигането на резултати в общ бизнес контекст.
  • Практически опит за иницииране, реакция, модериране, напътстване на основните стъпки и действия при управлението на хора, екипи, промяна.
  • Обмяна на опит с експерти и мениджъри в различни индустрии, привлечени от обща цел – собственият им прогрес като мениджъри и лидери.

Програмата "Мениджмънт инкубатор" е съставена от логически последователни работилници с различна продължителност - от две до пет работни сесии, в зависимост от темата.

1
Екипно приключение

Сесия: очаквайте предстоящи дати през 2022 г.

Първата работилница от серията цели запознанство и сплотеност на участниците в Мениджмънт инкубатор.

2
Управление на хора

Сесии: очаквайте предстоящи дати през 2022 г.

  • Принципи в управлението на хора. Комуникация на мениджъра – специфики, значение, рискове.
  • Поведенческо профилиране и самопрофилиране като инструмент за повишаване ефективността на комуникацията.
  • Даване и получаване на обратна връзка – основа на управленската комуникация и постигане на резултати.
  • Целеполагане. Напътстване, стимулиране, мотивиране и развиване на хората в процеса на постигане на целите.
  • Лидер vs мениджър
3
Управление на екипи в трудни времена

Сесии: очаквайте предстоящи дати през 2022 г.

Основни теми:

  • Основни принципи в управлението на екипи.
  • Организиране работата на екипа. Фази в развитието на екипа. Функционални и екипни роли. Задаване на ясни роли и отговорности. Определяне на стандарти на изпълнението.
  • Развиване на екипен дух. Инструменти за развиване на екипните способности.
  • Стилове на поведение и тяхното въздействие върху работното изпълнение, мотивацията на служителите и климата в екипа (отдела или организацията).
  • Реализация на корпоративните бизнес цели чрез поставяне на цели, съответстващи на ролите в екипа.
  • Регулярно наблюдение, контрол и обратна връзка за изпълнението.
  • Делегирането като мотивираща сила за по-добро представяне.
4
Управление на промяната в ситуации на несигурност

Сесии: очаквайте предстоящи дати през 2022 г.

Основни теми:

  • Oписание на стратегията – каскадиране на целите от върха към „редовия служител”. Извеждане на план за привеждане на стратегията в действие – по проекти, инициативи, отговорници и цели.
  • Организационната промяна в контекста на позиционирането на компанията и нейните стратегически приоритети. Влиянието на промяната върху стратегическите аспекти в работата на всеки мениджър.
  • Лидерът при въвеждане, комуникиране и управление на промяната. „Виж – почувствай – промени” vs. „Анализирай – мисли - промени”. Стъпки за въвеждане на промяната.
5
Опознаване на лидерския потенциал

Сесии: очаквайте предстоящи дати през 2022 г.

Лидерският потенциал се намира там, където трябва - вътре в нас. Понякога хората, които се занимават с управление на екипи и процеси, имат съмнения дали това е най-доброто, което могат да дадат като лидери в настоящия момент и среда, и едновременно да бъдат себе си? Дали стилът лидерство, който практикуват, е естествен за личността им? Дали по инерция или целенасочено следват нечии примери? Тази работилница е микс между сериозната игра, базирана на методологията LEGO® SERIOUS PLAY®, и съвременните концепции за разбирането на лидерството. Работилницата предоставя висока доза прозрение по темата „Аз и лидерът в мен”. LSP методологията e катализатор за хора с висока саморефлексия и желание за растеж като личности и лидери в посока предприемане на конкретни стъпки за достигане на желания и автентично техен лидерски стил и среда.

Огняна Мирчева
Огняна Мирчева

Старши фасилитатор в The Business Institute. Организационен и клиничен психолог. С богат практически и треньорски опит в областта на умения за търговска комуникация, презентационни умения, управление на личната ефективност. В момента Огняна заема длъжността Learning&Development Manager за България в Sensata Technologies. Била е регионален ръководител “Продажби и обучение” в ДСК Гаранция, мениджър в областта на търговските обучения в AIG Life и КД Живот.

Фасилитира работилниците Лична ефективност: управлявай себе си, за да управляваш другите, Управление на хора и екипи, Управление на промяната в ситуации на несигурност.

Rumen Simeonov
Румен Симеонов

Организационен психолог с експертиза в областта на управлението на хора и екипи. Притежава задълбочен опит в прилагането на невро-лингвистичното програмиране в различни аспекти на бизнеса като търговски умения, водене на преговори, справяне със стреса и професионалното натоварване.

Фасилитира работилниците Лична ефективност: управлявай себе си, за да управляваш другите, Управление на хора и екипи, Управление на промяната в ситуации на несигурност.

HHristozov
Христо Христозов

Асоцииран фасилитатор в The Business Institute. Бизнес трейнър по ефективна комуникация, емоционална интелигентност, управление на екипи, лидерство и лична ефективност. Бил е Специалист Learning & Development в Sitel. В портфолиото му фигурират  корпоративни клиенти като Siemens, Raiffeisenbank, Vivacom, Софийска вода и др.

Следващото издание на програмата започва в края на януари 2022 г.

Сесиите се провеждат през седмицата от 17:00 до 20:30 ч. и през уикенд дните от 10:00 до 13:30 ч.

Работилница Дати
Екипно приключение очаквайте предстоящи дати
Управление на хора очаквайте предстоящи дати
Управление на екипи в трудни времена очаквайте предстоящи дати
Управление на промяната в ситуации на несигурност очаквайте предстоящи дати
Опознаване на лидерския потенциал очаквайте предстоящи дати
Early bird до 20 декември 2021 г.

1890 лв.

Стандартна цена

2100 лв.


Всички цени са без ДДС.

Възможни са отстъпки при ранно записване или при двама и повече участници от една компания. Отстъпка от стандартната цена получават всички участници в предишни работилници на The Business Institute и Института за предприемачи на Сиско.

Моля, оставете контактите си. Нашите консултанти ще се свържат с вас. Ще получите детайлна информация и консултация (без ангажимент за записване) за това как конкретните работилници могат да подкрепят вашите професионални и лични цели.