Споделени хапки знание

Форматът е създаден специално за заети бизнес практици, които имат нужда от концентрирано, практично и приложимо учене:

• Собственици и мениджъри на малки и средни компании – които искат бързо да черпят идеи и работещи модели за управление на бизнеса.
• Мениджъри на екипи и функции – които търсят решения на конкретни предизвикателства в управлението на хора и резултати.
• Функционални ръководители (финанси, маркетинг, продажби, операции, HR) – които имат нужда от пресечна точка между своето експертно поле и актуалните предизвикателства в бизнес мениджмънта.
• Лидери в процес на израстване – новоназначени мениджъри или професионалисти, които се подготвят да поемат повече отговорности.
• HR и L&D специалисти – които искат да внасят свежи формати и идеи за учене в своите организации.

Най-голяма стойност получават участниците, които:

• търсят бърз достъп до актуално знание;
• имат нужда от идеи, които веднага да приложат;
• ценят обмена на опит с други практици;
• предпочитат гъвкави, кратки формати пред дългите програми.

Серията е изградена около три основни фокус областиза бизнес лидерите – „Управлявай себе си“, „Управлявай екипа“, „Управлявай бизнеса“.

Търсени са бизнес предизвикателства „от терена“ – актуалното в бизнеса днес:

• Актуални и наболели теми в съвременното управление на бизнеса
• Практически насочени теми – с инструменти, които могат да се приложат веднага
• Цели се изграждане на взаимна свързаност и допълване – от умения за лична ефективност, през работа с екипи, до холистично управление на бизнеса.

Всеки участник може да избере една тема, три, шест теми или да премине през цялата серия от 9 теми, изграждайки по-цялостен управленски инструментариум.

Управлявай себе си

• Burnout & Work-Life Balance ( 12 и 19 май, фасилитатори Петя Попова)

Защо е важна?: Прегарянето е основна причина за загуба на ефективност – лична и в бизнеса.
Ползи за участниците: Micro learning форматът на тази тема ще спомогне да разпознавате ранни признаци на burnout, научите стратегии за баланс, изградите устойчиви навици за ментално здраве.
Пренос към практиката: Подход и техники за управление на енергия.

• Ефективно управление на личните финанси ( 9 и 16 юни, фасилитатор Светлан Станоев)

Защо е важна?: Парите не са проблем — липсата на контрол е. Ако не управляваш финансите си съзнателно, те управляват решенията ти вместо теб. Повечето хора работят за парите, но за малко хора парите работят за тях.
Ползи за участниците: Индивидуализиран подход на базата на личен профил - отношение, силни и слаби страни, възможности и потенциал. Идеи за възможностите на пазара и избор на най-подходящите подход, инструменти за управление на разходи, спестявания и инвестиции.
Пренос към практиката: Директно приложение на структуриран модел за управление на личните си финанси, практически умения за управление на разходи, спестявания и инвестиции.

• Resilience ( фасилитатори Светлан Станоев и Ванеса Илиева )

Защо е важна?: Несигурната и динамична среда изискват устойчивост, фокус, енергия и ментално здраве.
Ползи за участниците: Изграждат устойчивост в екипа и спомагат за по-ефективно управление н акризи.
Пренос към практиката: Инструменти за стратегическа яснота и устойчивост, постигане на синхрон между екипите.


Управлявай екипа

• Stakeholders management ( 3 и 10 юни, фасилитатор Ванеса Илиева)

Защо е важна?: Проектите не се провалят заради планове — провалят се заради хора. Успехът на всеки проект или инициатива зависи в голяма степен от това доколко ключовите заинтересовани страни са ангажирани, подкрепящи и добре управлявани.
Ползи за участниците: Умения да идентифицират, анализират и ангажират различни stakeholders, да управляват очаквания, интереси и потенциални конфликти, както и разчитане на „скритата карта“ на влияние — кой наистина взима решения, кой блокира и кой може да ги придвижи напред.
Пренос към практиката: Структурирани подходи за ангажиране и поддържане на stakeholder alignment в реални проекти и работна среда. Проактивно ангажиране на ключовите хора, както и превръщане на съпротивата в подкрепа в работни ситуации.

• Growth Mindset ( фасилитатор Петя Попова)

Защо е важна?: Мисловната нагласа определя способността за развитие.
Ползи за участниците: Осъзнават ролята на нагласата, насърчават култура на учене и подобряват адаптивността.
Пренос към практиката: Подходи за стимулиране на креативност и развитие.

• Емпатично слушане ( фасилитатор Христо Христозов)

Защо е важна?: Слушането е основа на доверие и ефективна комуникация.
Ползи за участниците: Да развият умения да „чуват отвъд думите“, подобряват комуникацията и колаборацията в екипите.
Пренос към практиката: Практики за продуктивни срещи, обратна връзка и коучинг.


Управлявай бизнеса

• Product concept testing using AI tools ( 15 и 22 април, фасилитатор Владимир Василев)

Защо е важна?: AI позволява бързо и евтино валидиране на нови бизнес идеи, продукти/услуги.
Ползи за участниците: Усвояват методи за AI тестове, намаляват риска от неуспех, спестяват време и ресурси.
Пренос към практиката: Конкретни AI инструменти, подход и стъпки за валидиране.

• Сustomer centricity ( 28 май и 4 юни, фасилитатор Георги Камов)

Защо е важна?: Организациите, които поставят клиента в центъра на своите решения, създават по-висока стойност, по-силна лоялност и устойчиво конкурентно предимство.
Ползи за участниците: Да разберат как да мислят и действат през призмата на клиента, както и как да свържат своите действия с реалното клиентско преживяване. Ще видят работата си през очите на клиента и ще разберат къде създават стойност… и къде я губят.
Пренос към практиката: Идентифициране на ключови моменти в клиентското преживяване и подобряване начина, по който създават стойност в ежедневната си работа. Ще могат веднага да вземат решения, които имат реално значение за клиента.

• Убедително представяне ( 29 септември и 6 октомври, фасилитатор Христо Късовски)

Защо е важна?: Уменията за структуриране и представяне, ефективното комуникиране на ключови послания пред различни аудитории, техниките за справяне с трудна публика.
Ползи за участниците: Анализ на собствения презентационен стил, стилове на презентиране и най-често срещани грешки, справяне със страховете и рисковете.
Пренос към практиката: Практични упражнения и интерактивни дискусии за усъвършенстване на уменията за убедително аргументиране и справяне с трудни въпроси и предизвикателства.

• Критично мислене и анализ на алтернативи ( фасилитатор Ваня Стоянова)

Защо е важна?: В динамична среда решенията често са под натиск и/или ограничени ресурси.
Ползи за участниците: Усъвършенстват анализа на опции, алтернативи. Намаляват риска от грешни решения и подобряват аргументацията.
Пренос към практиката: Рамки за анализ и модели за аргументиране на решения.

Серията работилници се провежда онлайн в реално време през платформа Zoom.us.

Всички цени са без ДДС.

Възможни са отстъпки при ранно записване или при двама и повече участници от една компания. Допълнителна отстъпка от представените цени получават всички участници в предишни работилници на The Business Institute.