Управление на бисквитките
Настройки на бисквитките
Бисквитките, необходими за правилното функциониране на сайта, са винаги активирани. Всички останали бисквитки можете да управлявате по-долу.
Управление на проекти: човешкият фактор
Практическа работилница с фокус върху човешкия фактор в управлението на проекти, комбинираща бизнес симулация от Harvard Business Publishing и ключови концепции. Изградете умения за ефективно управление на екипи, динамика и ресурси в проектна среда.
14 май 2025
онлайн
700 лв. без ДДС
630 лв. без ДДС
(до 3 април)
(до 3 април)
отворен формат и по поръчка
работилница
дигитална симулация
Описание на работилницата
Управлението на проекти не е просто разпределение на задачи – това е изкуството да постигнете баланс между обхват, ресурси, време и мотивация на екипа. Успешният мениджър на проекти разбира как динамиката на хората в екипа влияе на резултатите и създава условия за постигане на целите в конкурентна и често несигурна среда. Работилницата "Управление на проекти: Човешкият фактор" предлага уникална комбинация от практически упражнения, бизнес симулация и фасилитирани дискусии, които ще ви помогнат да развиете уменията си за управление на проекти в реални бизнес условия.
За кого е подходяща:
Работилницата "Управление на проекти: човешкият фактор" е подходяща за:
Практични умения на фокус:
За кого е подходяща:
Работилницата "Управление на проекти: човешкият фактор" е подходяща за:
- Мениджъри на проекти, които искат да усъвършенстват уменията си за работа с екипи и управление на ресурси.
- Ръководители на екипи и функционални мениджъри, участващи в проектни дейности.
- Професионалисти, които искат да усвоят принципите на agile и ефективното управление на несигурността.
- Всеки, който има амбиция да подобри резултатите от проектната си работа чрез разбиране на човешкия фактор.
Практични умения на фокус:
- Практически опит с реална бизнес симулация от Harvard Business Publishing.
- Разбиране на динамиката между обхват, ресурси и време в управлението на проекти.
- Умения за управление на екипи в условия на напрежение и несигурност.
- Методи за минимизиране на негативните ефекти от неочаквани събития върху резултатите от проекта.
- Стратегии за балансиране между качеството на работата, сроковете и мотивацията на екипа.
- Възможност за тестване и анализ на различни подходи към управление на проекти в безопасна среда.
Програма
Теми в работилницата:
• Top-Down и Bottom-Up целеполагане – подходи и тяхното влияние върху управлението на проекти.
• Управление на трите ключови лоста: обхват, ресурси и време.
• Ролята на човешкия фактор: мотивация, ангажираност, екипна динамика и производителност.
• Прототипиране на интерактивни проектни процеси за минимизиране на несигурността.
• Управление и оценяване на рисковете в проектната среда.
Симулация: Project Management Simulation: Scope, Resources, Schedule (Harvard Business Publishing)
• Управление на проектен екип за разработка на нов продукт.
• Реакция на неочаквани събития и намиране на гъвкави решения.
• Разработка на сценарии и оценка на ефектите от решенията върху резултатите на проекта.
• Тестване на agile подходи за управление на проекти.
Работните сесии включват:
• Концептуална част – представяне и обсъждане на ключови концепции.
• Групови анализи и вземане на решения – работа в екип по реални казуси от симулацията.
• Дискусии и дебриф – анализ на резултатите от симулацията и изводи за реалния бизнес.
• Приложимост – обсъждане как наученото може да бъде приложено във вашата работа.
Практически умения на фокус:
• Управление на компромиси между обхват, ресурси и време.
• Разбиране на влиянието на екипната динамика върху качеството на работата.
• Ефективно управление в условия на несигурност и реагиране на неочаквани събития.
• Балансиране между мотивация, производителност и проектни цели.
• Подобряване на резултатите чрез използване на прототипиране и интерактивни процеси.
• Top-Down и Bottom-Up целеполагане – подходи и тяхното влияние върху управлението на проекти.
• Управление на трите ключови лоста: обхват, ресурси и време.
• Ролята на човешкия фактор: мотивация, ангажираност, екипна динамика и производителност.
• Прототипиране на интерактивни проектни процеси за минимизиране на несигурността.
• Управление и оценяване на рисковете в проектната среда.
Симулация: Project Management Simulation: Scope, Resources, Schedule (Harvard Business Publishing)
• Управление на проектен екип за разработка на нов продукт.
• Реакция на неочаквани събития и намиране на гъвкави решения.
• Разработка на сценарии и оценка на ефектите от решенията върху резултатите на проекта.
• Тестване на agile подходи за управление на проекти.
Работните сесии включват:
• Концептуална част – представяне и обсъждане на ключови концепции.
• Групови анализи и вземане на решения – работа в екип по реални казуси от симулацията.
• Дискусии и дебриф – анализ на резултатите от симулацията и изводи за реалния бизнес.
• Приложимост – обсъждане как наученото може да бъде приложено във вашата работа.
Практически умения на фокус:
• Управление на компромиси между обхват, ресурси и време.
• Разбиране на влиянието на екипната динамика върху качеството на работата.
• Ефективно управление в условия на несигурност и реагиране на неочаквани събития.
• Балансиране между мотивация, производителност и проектни цели.
• Подобряване на резултатите чрез използване на прототипиране и интерактивни процеси.
Фасилитатор
Провеждане
Работилницата се провежда онлайн в реално време, като се запазва изцяло тематичния фокус и практическия елемент на присъствената работилница.
630 лв.
Early Bird до 3 април
700 лв
стандартна цена
Всички цени са без ДДС.
Възможни са отстъпки при ранно записване или при двама и повече участници от една компания. Допълнителна отстъпка от представените цени получават всички участници в предишни работилници на The Business Institute.
Възможни са отстъпки при ранно записване или при двама и повече участници от една компания. Допълнителна отстъпка от представените цени получават всички участници в предишни работилници на The Business Institute.
The Business Institute си запазва правото да променя часове и дати на провежданите работилници, като своевременно информира за това.