Теми в работилницата:• Top-Down и Bottom-Up целеполагане – подходи и тяхното влияние върху управлението на проекти.
• Управление на трите ключови лоста: обхват, ресурси и време.
• Ролята на човешкия фактор: мотивация, ангажираност, екипна динамика и производителност.
• Прототипиране на интерактивни проектни процеси за минимизиране на несигурността.
• Управление и оценяване на рисковете в проектната среда.
Симулация: Project Management Simulation: Scope, Resources, Schedule (Harvard Business Publishing)• Управление на проектен екип за разработка на нов продукт.
• Реакция на неочаквани събития и намиране на гъвкави решения.
• Разработка на сценарии и оценка на ефектите от решенията върху резултатите на проекта.
• Тестване на agile подходи за управление на проекти.
Работните сесии включват:• Концептуална част – представяне и обсъждане на ключови концепции.
• Групови анализи и вземане на решения – работа в екип по реални казуси от симулацията.
• Дискусии и дебриф – анализ на резултатите от симулацията и изводи за реалния бизнес.
• Приложимост – обсъждане как наученото може да бъде приложено във вашата работа.
Практически умения на фокус:• Управление на компромиси между обхват, ресурси и време.
• Разбиране на влиянието на екипната динамика върху качеството на работата.
• Ефективно управление в условия на несигурност и реагиране на неочаквани събития.
• Балансиране между мотивация, производителност и проектни цели.
• Подобряване на резултатите чрез използване на прототипиране и интерактивни процеси.
Разгледайте онлайн формат за самостоятелно учене по темата.