Изкачете заедно Еверест в онлайн симулация на Харвард
Най-добре учим през истории и игри, защото събуждат емоциите и ентусиазма ни, а така най-пряко се свързваме с автентичното в нас. Историята за изкачването на Еверест в сериозна онлайн игра съчетава двата подхода, затова е толкова ефективна и търсена от нашите партньори и експертите по обучение и развитие. Симулацията ативира и надгражда устойчиво уменията за екипност и лидерство в динамични ситуации – както на изгряващи мениджъри, така и на по-зрели и опитни лидери.
Вземане на сложни решения при трудни условия
Екипната симулация на Еверест на Harvard Business Publishing използва драматичния контекст на изкачването на връх Еверест, за да помогне на участниците да разберат по-добре груповата динамика и лидерството в екстремни ситуации и динамична среда.
В играта са вплетени поредица от предизвикателства при решаване на проблеми и вземане на решения и се фокусира върху това как екипите вземат сложни решения, когато критичната информация се разпределя неравномерно между членовете и когато членовете имат частично разминаващи се или противоречиви цели.
Участниците играят една от петте различни роли в екип от алпинисти, които се опитват да достигнат върха на планината. По време на виртуалното шестдневно изкачване всеки е изправен пред предизвикателства, свързани със здравето, времето и ресурсите. Доколкото лидерът успява да установи атмосфера на доверие и всеки член на екипа е отворен за сътрудничество, споделяне информация и конструктивни спорове определя дали катерачите ще стигнат до следващия лагер, ще избегнат спасителна акция или ще достигнат заедно до върха.
В играта са вплетени поредица от предизвикателства при решаване на проблеми и вземане на решения и се фокусира върху това как екипите вземат сложни решения, когато критичната информация се разпределя неравномерно между членовете и когато членовете имат частично разминаващи се или противоречиви цели.
Участниците играят една от петте различни роли в екип от алпинисти, които се опитват да достигнат върха на планината. По време на виртуалното шестдневно изкачване всеки е изправен пред предизвикателства, свързани със здравето, времето и ресурсите. Доколкото лидерът успява да установи атмосфера на доверие и всеки член на екипа е отворен за сътрудничество, споделяне информация и конструктивни спорове определя дали катерачите ще стигнат до следващия лагер, ще избегнат спасителна акция или ще достигнат заедно до върха.
Разбиране на груповата и лидерската динамика
Симулацията на Еверест има пет основни преживелищни цели:
1.Да осмислите изграждането и ръководенето на ефективни екипи.
2.Да научите как екипите могат да решават проблеми и да вземат решения по-ефективно в трудни ситуации, когато членовете имат асиметрична информация и противоположни интереси.
3.Да изследвате как екипите могат да подобрят начина, по който взимат решения.
4.Да разберете как лидерските подходи – по-специално изборите на процесите, които лидерите правят – влияят върху работата на екипа в ситуации, характеризиращи се с ограничено време, натиск и конкуренция.
5.Да проучи как екипите и техните лидери се справят с потенциалните компромиси между краткосрочното изпълнение на задачата и дългосрочната ефективност на екипа.
1.Да осмислите изграждането и ръководенето на ефективни екипи.
2.Да научите как екипите могат да решават проблеми и да вземат решения по-ефективно в трудни ситуации, когато членовете имат асиметрична информация и противоположни интереси.
3.Да изследвате как екипите могат да подобрят начина, по който взимат решения.
4.Да разберете как лидерските подходи – по-специално изборите на процесите, които лидерите правят – влияят върху работата на екипа в ситуации, характеризиращи се с ограничено време, натиск и конкуренция.
5.Да проучи как екипите и техните лидери се справят с потенциалните компромиси между краткосрочното изпълнение на задачата и дългосрочната ефективност на екипа.
Не е случаен изборът на историята за изкачването на Еверест за темата – Лидерство и екипност в динамични ситуации.
Изкачването на Еверест е може би една от най-рисковите ситуации, пред които човек може да бъде изправен не само като физика, но най-вече като психика и сила на духа и характера, дори морал. В такива ситуации напрежението е високо, споровете и емоционалните конфликти са част от преживяванията в такъв тип отношения, а симулацията предоставя възможност да бъдат отработени и анализирани в неутрална неработна ситуация.
Изкачването на Еверест е може би една от най-рисковите ситуации, пред които човек може да бъде изправен не само като физика, но най-вече като психика и сила на духа и характера, дори морал. В такива ситуации напрежението е високо, споровете и емоционалните конфликти са част от преживяванията в такъв тип отношения, а симулацията предоставя възможност да бъдат отработени и анализирани в неутрална неработна ситуация.
Защо учене чрез преживяване под формата на онлайн игра?
Симулацията, която е част от майсторския клас “Лидерство и екипност”, не е самоцел, защото възрастните, за разлика от децата, имат нужда от цел, за да играят сериозно, защото е игра и в този контекст участниците са склонни да показват повече себе си.
Сериозните игри са доказан подход за учене чрез преживяване. В съответствие с бизнес стратегията и целите на организацията, симулациите имат силата да предоставят:
➔ По-висока устойчивост при възприемане и прилагане на нови умения
➔ Силно ангажирани участници, инвестиращи в ученето и неговите резултати
➔ По-силни връзки между индивидуалното обучение и бизнес целите
➔ Ясна оценка на резултатите
Симулациите, когато са разгърнати стратегически и с достатъчна организационна подкрепа, предлагат резултати за развитие на лидерство с висока възвръщаемост, които могат значително да засилят въздействието на една обучителна програма.
Станете част от експедицията този сезон!
Симулациите и сериозните игри дават най-добри резултати, когато са поставени в контекста на по-широка програма за развитие. Нашият екип може да ви помогне с план, дизайн и изпълнение на мениджърска програма за развитие, който да отговаря на вашите нужди и цели.
Ако искате да тествате, активирате и надградите устойчиво уменията на лидери и екипни играчи в трудни ситуации, бизнес симулацията на Харвард – свържете се с нас, за да ви предоставим демо достъп до симулацията. Предстоящите сесии на работилницата са на 28 и 29 май 2024 г. от 16:00 до 19:30 ч. и се провеждат присъствено. Тази сериозна игра може да бъде реализирана и в работилница с персонализиран дизайн и решение с различни акценти и фокус по избрани теми свързани с екипността, доверието, психологическата сигурност, сътрудничеството, управлението на резултатите и лидерството.
Тук е малка част от компаниите, които играха с нас сериозно и изкачиха екипните си и лидерски върхове: Vivacom, Benefit Systems, Mylan, AFA, Intelligent Systems, EOS Matrix, Aurubis, UniCredit Bulbank, А Data Pro, Energo-pro, Angelini Pharma, Coca Cola Hellenic, Postbank, и мн. др.
Сериозните игри са доказан подход за учене чрез преживяване. В съответствие с бизнес стратегията и целите на организацията, симулациите имат силата да предоставят:
➔ По-висока устойчивост при възприемане и прилагане на нови умения
➔ Силно ангажирани участници, инвестиращи в ученето и неговите резултати
➔ По-силни връзки между индивидуалното обучение и бизнес целите
➔ Ясна оценка на резултатите
Симулациите, когато са разгърнати стратегически и с достатъчна организационна подкрепа, предлагат резултати за развитие на лидерство с висока възвръщаемост, които могат значително да засилят въздействието на една обучителна програма.
Станете част от експедицията този сезон!
Симулациите и сериозните игри дават най-добри резултати, когато са поставени в контекста на по-широка програма за развитие. Нашият екип може да ви помогне с план, дизайн и изпълнение на мениджърска програма за развитие, който да отговаря на вашите нужди и цели.
Ако искате да тествате, активирате и надградите устойчиво уменията на лидери и екипни играчи в трудни ситуации, бизнес симулацията на Харвард – свържете се с нас, за да ви предоставим демо достъп до симулацията. Предстоящите сесии на работилницата са на 28 и 29 май 2024 г. от 16:00 до 19:30 ч. и се провеждат присъствено. Тази сериозна игра може да бъде реализирана и в работилница с персонализиран дизайн и решение с различни акценти и фокус по избрани теми свързани с екипността, доверието, психологическата сигурност, сътрудничеството, управлението на резултатите и лидерството.
Тук е малка част от компаниите, които играха с нас сериозно и изкачиха екипните си и лидерски върхове: Vivacom, Benefit Systems, Mylan, AFA, Intelligent Systems, EOS Matrix, Aurubis, UniCredit Bulbank, А Data Pro, Energo-pro, Angelini Pharma, Coca Cola Hellenic, Postbank, и мн. др.