Активация на лидерски умения и екипна синергия чрез история по истински случай и игра

Екипната симулация на Еверест на Harvard Business Publishing използва драматичния контекст на изкачването на връх Еверест, за да помогне на участниците да разберат по-добре груповата динамика и лидерството в екстремни ситуации и динамична среда.

В играта са вплетени поредица от предизвикателства при решаване на проблеми и вземане на решения и се фокусира върху това как екипите вземат сложни решения, когато критичната информация се разпределя неравномерно между членовете и когато членовете имат частично разминаващи се или противоречиви цели.

Участниците играят една от петте различни роли в екип от алпинисти, които се опитват да достигнат върха на планината. По време на виртуалното шестдневно изкачване всеки е изправен пред предизвикателства, свързани със здравето, времето и ресурсите. Доколкото лидерът успява да установи атмосфера на доверие и всеки член на екипа е отворен за сътрудничество, споделяне информация и конструктивни спорове определя дали катерачите ще стигнат до следващия лагер, ще избегнат спасителна акция или ще достигнат заедно до върха.

Симулацията на Еверест има пет основни преживелищни цели:

1.Да осмислите изграждането и ръководенето на ефективни екипи.

2.Да научите как екипите могат да решават проблеми и да вземат решения по-ефективно в трудни ситуации, когато членовете имат асиметрична информация и противоположни интереси.

3.Да изследвате как екипите могат да подобрят начина, по който взимат решения.

4.Да разберете как лидерските подходи – по-специално изборите на процесите, които лидерите правят – влияят върху работата на екипа в ситуации, характеризиращи се с ограничено време, натиск и конкуренция.

5.Да проучи как екипите и техните лидери се справят с потенциалните компромиси между краткосрочното изпълнение на задачата и дългосрочната ефективност на екипа.

Не е случаен изборът на историята за изкачването на Еверест за темата – Лидерство и екипност в динамични ситуации.

Изкачването на Еверест е може би една от най-рисковите ситуации, пред които човек може да бъде изправен не само като физика, но най-вече като психика и сила на духа и характера, дори морал. В такива ситуации напрежението е високо, споровете и емоционалните конфликти са част от преживяванията в такъв тип отношения, а симулацията предоставя възможност да бъдат отработени и анализирани в неутрална неработна ситуация.

Симулацията, която е част от майсторския клас “Лидерство и екипност”, не е самоцел, защото възрастните, за разлика от децата, имат нужда от цел, за да играят сериозно, защото е игра и в този контекст участниците са склонни да показват повече себе си.

Сериозните игри са доказан подход за учене чрез преживяване. В съответствие с бизнес стратегията и целите на организацията, симулациите имат силата да предоставят:

➔ По-висока устойчивост при възприемане и прилагане на нови умения

➔ Силно ангажирани участници, инвестиращи в ученето и неговите резултати

➔ По-силни връзки между индивидуалното обучение и бизнес целите

➔ Ясна оценка на резултатите

Симулациите, когато са разгърнати стратегически и с достатъчна организационна подкрепа, предлагат резултати за развитие на лидерство с висока възвръщаемост, които могат значително да засилят въздействието на една обучителна програма.

Станете част от експедицията този сезон!

Симулациите и сериозните игри дават най-добри резултати, когато са поставени в контекста на по-широка програма за развитие. Нашият екип може да ви помогне с план, дизайн и изпълнение на мениджърска програма за развитие, който да отговаря на вашите нужди и цели.

Ако искате да тествате, активирате и надградите устойчиво уменията на лидери и екипни играчи в трудни ситуации, бизнес симулацията на Харвард – свържете се с нас, за да ви предоставим демо достъп до симулацията. Предстоящите сесии на работилницата са на 28 и 29 май 2024 г. от 16:00 до 19:30 ч. и се провеждат присъствено. Тази сериозна игра може да бъде реализирана и в работилница с персонализиран дизайн и решение с различни акценти и фокус по избрани теми свързани с екипността, доверието, психологическата сигурност, сътрудничеството, управлението на резултатите и лидерството.

Тук е малка част от компаниите, които играха с нас сериозно и изкачиха екипните си и лидерски върхове: Vivacom, Benefit Systems, Mylan, AFA, Intelligent Systems, EOS Matrix, Aurubis, UniCredit Bulbank, А Data Pro, Energo-pro, Angelini Pharma, Coca Cola Hellenic, Postbank, и мн. др.