Клиентът
Девин е водещ производител и дистрибутор на минерална вода и безалкохолни напитки в България. Портфолиото на компанията е широко. В областта на булитираните води – минерална, изворна, трапезна и газирана. Наскоро компанията въведе успешно на пазара марка натурални сокове Frutelli. Дистрибутира марките RedBull и Granini. Най-съществената част от бизнеса е водата – компанията е пазарен лидер в национален мащаб. Бизнес моделът на Девин АД е уникален за Европа – единствената компания, която бутилира толкова широко вертило от видове води от една производствена база. От края на 2011 г. Девин АД е в процес на вътрешни промени, които целят подобряване на организацията, процесите и нивото на експертиза. Основната цел е компанията да изгради нов начин на управление в унисон с международните стандарти, за да задържи и развие силната си пазарна позиция в дългосрочно бъдеще.
Казусът
Мениджмънтът на Девин АД потърси The Business Institute много скоро след като беше сформиран новият управленски екип на организацията. Компанията беше подбрала силни професионалисти в отделните мениджмънт области – маркетинг, продажби, финанси, човешки ресурси, логистика, закупуване. Изпълнителният директор на компанията имаше две ясни цели. Едната, а създаде работещ екип от своите мениджъри. Другата – да провокира и катализира в този екип потенциала за иновация в бизнес модела на компанията – генериране на идеи, описване и оценка на сценарии. И двете цели бяха ясно свързани с голямата задача – новите стратегически цели и пазарни предизвикателства пред Девин АД.
Подход и инструменти
Екипът на Тhe Business Institute подходи холистично – конструирахме серия от дейности с обща червена нишка.
Започнахме с профилиране на всеки от членовете на мениджмънт екипа с цел анализ и оценка на техните управленски стилове. Въз основа на тях, проведохме работилница са екипен одит, в която проектирахме идеалният екип, сравнихме го с настоящия екипен профил и обсъдихме нужните стъпки за позитивна промяна. В тази част включихме и екипни практически задачи на открито.
След интензивната екипна работа, проведохме работилница за иновативни бизнес модели. Първата стъпка беше описания и анализ на настоящия бизнес модел. Въз основа на него, мениджмънт екипът на Девин АД генерира сценарии за иновации в бизнес модела на компанията. Освен методлогията и фасилитацията, наш принос бяха и примери и техники, коиот да стимулират креативното мислене на участниците.
Референтни контакти
Ако желаете да получите повече информация и преки впечатления за казуса и работилница, можете да се свържете с пряко ангажираните от страна на клиента:
Томас Кренбауер
Изпълнителен директор, Девин АД
Е: krennbauer_t@devin-bg.com
М: +359 88 2451 850
Дичо Узунов
Мениджър “Човешки ресурси” , Девин АД
Е: uzunov_d@devin-bg.com
М: +359 88 819 7669