Управление на организационната промяна
Преди време, промяната беше събитие. Все по-ясно става, че (вече) е начин на живот!
Управлението на организационната промяна е ключово мениджмънт умение. Уместен е въпросът "Как се учим да управляваме промени без да рискуваме реалната среда на компанията?"
Затова служат бизнес симулациите, които - подобно на симулатори за обучение на пилоти и космонавти - създават реалистична, но безрискова среда.
Нивото на придобитите практични умения е несравнимо по-високо от класическото обучение. Участниците имат конкретни измерители на напредъка и резултатите, което води на несравнимо ниво на ангажираност в "сериозната игра".
Симулацията "Управление на организационната промяна" е от портфолиото на HARVARD Business Publishing.
В нея участниците влизат в роля на "двигател" на значима промяна в Spectrum Sunglass Company - средно или висше ниво мениджър. Основната им цел е да привлекат критична маса от съмишленици на промяната.
Във всеки момент имат ключови измерители на своя напредък - брой поддръжници, достигната фаза на организационна промяна, измерител на ефективността и ефикасността на постигнатото.
Участниците имат на разположение видео-интервюта с колеги, от които да разберат повече за мотивацията им, свързана с промяната.
Целта на симулацита е да въоръжи участниците с практически умения за:
- решаване на проблеми и управление на рисковете при въвеждане на промяната;
- мотивиране и вдъхновяване на хората и екипите;
- справяне с напрежението и стреса от промяната;
- успешно ангажиране на екипа за реализиране на промяната.Повече информация за бизнес симулацията, можете на намерите в брошурата на Harvard Business Publishing Change Management Simulation.
Светлан Станоев
Основател и старши фасилитатор в The Business Institute. Експерт в областта на стратегическото управление, сертифициран експерт за Balance Score Card. Бил е консултант по преструктуриране в KPMG, финансов директор на Орбител, изпълнителен директор на инвестиционния фонд “Серес”.
Светла Несторова
Изпълнителен директор и председател на Управителния съвет на ЗАД “Булстрад живот Виена иншурънс груп” АД. Психолог по образование, дългогодишен треньор. Забележителен стратег и мениджър. Един от най-ценeните и желани гост-говорители в The Business Institute.
Чавдар Ваклев
Генерален директор на Cheque Dejeuner България. Експерт в множество области на корпоративния мениджмънт. Бил е изпълнителен директор на Nikas за България, Мениджър за България в Colgate Palmolive, експерт в Nestle и Danone. Един от най- мотивиращите гост-говорители на The Business Institute.
Работилниците се провеждат при минимум 6 записани участници.
1
Сесия 1
- Въведение и ориентация в симулацията. Елементи, връзки и логика в онлaйн средата Change management.
Организационната промяна в контекста на стратегическите приоритети на компанията. Нива на осъществяване на промяната. Фази на приемане на организационната промяна. Реактивна и проактивна промяна. Управление на промяната в ситуация на спешност и в ситуация на липса на спешност. Запознаване с характеристиките на 4-те типа сценарии в симулацията. Основни цели на участниците като „двигатели“ на значима промяна в Spectrum Sunglass Company. Видове лостове при управление на промяната и специфики на тяхното използване в симулацията. Ключови измерители на напредъка.Самостоятелна и екипна подготовка.
Проиграване на сценарий 1 и анализ на резултатите на всеки отбор.
2
Сесия 2
- Организационна култура при управление на промяната
Дефиниции и значение на организационната култура за постигане на бизнес целите. Функции на културата. Характеристики на видовете организационна култура.Самостоятелна и екипна подготовка.
Проиграване на сценарий 2 и анализ на резултатите на всеки отбор.
3
Сесия 3
- Лидерът при въвеждане, комуникиране и управление на промяната.
„Виж – почувствай – промени” vs „Анализирай – мисли - промени”. Стъпки при управление на промяната. Създаване на ръководен екип за управление на промяната.Самостоятелна и екипна подготовка.
Проиграване на сценарий 3 и анализ на резултатите на всеки отбор.
Проиграване на сценарий 1 и анализ на резултатите на всеки отбор.[/quote]
4
Сесия 4
- Препятствия при управление на промяната.
Управление на рисковете при въвеждане на промяната. Мотивиране и вдъхновяване на хората и екипите, справяне с напрежението и стреса от промяната, успешно ангажиране на себе си и другите в реализирането на промяната.Самостоятелна и екипна подготовка.
Проиграване на сценарий 4. Анализ на резултатите по отбори от проиграването на всички сценарии. Обобщение на екипните стратегии за всеки от четирите сценария. Извличане на добри практики и изводи за успешно изпълнение на заложените цели.
Обобщение и практични изводи: Ключови изводи и прозрения в следствие на участието в симулацията Change management. Практическо приложение в бизнес ежедневието. Обобщение, обратна връзка и връчване на сертификати.
Работилницaтa се провежда при минимум 6 записани участници.
Ранно записване
520 лв.
- 1 участник
Стандартна цена
580 лв.
- 1 участник
Всички цени са без ДДС.
Възможни са отстъпки при ранно записване или при двама и повече участници от една компания. Отстъпка от стандартната цена получават всички участници в предишни работилници на The Business Institute.