Колекционираме и усвояваме интересни експертни възгледи по темата за бизнес иновирането, защото е изключително актуална и много любима за нас. Попитахме нашия асоцииран фасилитатор, Цветослава Кьосева, CEO на Methodia, кой е правилният процес по иновиране.
По този въпрос, както и други два – вътрешни и външни иновации и как се управляват те, ще може да чуем и видим на живо самата Цвети. Тя е специалният гост на Innovation Challenge тази събота (24 март/ 10:00 – 14:00 ч./betahaus Sofia). Тогава ще тренираме модели на бизнес иновиране със симулация на Harvard Business Publishing.
Ето и два примера от професионалния бекграунд на Цвети Кьосева като Innovation Manager.
Когато говорим за иновации в днешно време, допълваме с уточнението, че хората, екипът, който стои зад тях, е от особена значимост. Каквото и да правим, осъзнаваме, че хората са много ценни и дори и несъзнателно ние се фокусираме върху това как да намерим правилните хора, как да получим идеите от тях, как да ги реализираме. Всичко това прави
процесът по иновиране е изключително ключов.
Преди време като част от продуктовия екип на голяма организация, имах задачата да събера идеи кои са следващите продукти, които компанията трябва да реализира. Намерих я за приятна и лесна, защото имаме структура и ясни насоки за изпълнението ѝ. Нужно бе само да съберем правилните хора, така че всичко, което е в техните глави, да бъде документирано в този процес. След една година ние вече имаме събрани идеи. И те са 10. В първия момент бяхме шокирани, стори ни се странно, защото разполагахме с базисен план, пазарен анализ и insights, ресурс и темплейти това да не затрудни екипите. Прозрението за нас беше, че представата ни за идеи и иновация, поставена в контекста и структурата на компанията, твърде рано може да бъде убита и въобще да не достигне до нас като идея. Оказа се, че хората наистина имат идеи, но не знаят как да ги поднесат. Това не ни отказа и се върнахме в началната позиция – събиране на идеи с фокус върху бизнес иновирането в компанията ни.
Ок, разбрахме, че на екипите ни им е трудно. Изводът за нас беше, че тази стъпка от първия ни опит може да бъде предприета в по-крайните етапи от процеса по иновиране. Улеснихме процеса, като минимизирахме досега установените изисквания, като описването на бизнес план. Казахме си – достатъчно е представяне на идея, дефиниране на ползите и аудиторията. И това даде различен резултат – 400 идеи за две седмици. Не можах да повярвам, наистина, бях най-щастливият човек на света. Казах си – успяхме! С навлизането в детайли установихме, че тези идеи нямат нищо общо с това, което ние целим да постигнем. И тогава си казахме – 10 идеи не са достаъчни, 400 – страхотно число, но ако не са нашите, всъщност не сме постигнали целите си.
Изводът, който взех за себе си, беше, че процесът по иновиране е ключов процес в днешно време. 10 години по-късно наблюденията ми са, че няма организация, която да не го прилага по някакъв начин. И важното е как ще бъдат подредени стъпките.
Кой е правилният процес по иновиране?
Няма рецепта, но има модели, които, ако се научим да разпознаваме и да ги комбинираме по правилния начин, със сигурност ще ни доведат до успех. Как се усвояват моделите? С много проба и грешка, години и опит. За съжаление, невинаги имаме това време. Но има и начини то да бъде съкратено и също така ефективно. Единият от начините е бизнес симулациите, ученето с преживяване. В Innovation Simulation на Harvard Business Publishing припознавам моите примери, но разбира се, има и още други.
С играта в тази симулация участниците ще могат да извлекат и обобщят моделите. Това ще им помогне да бъдат една идея по-подготвени за приложението им в бизнес ежедневието.
Innovation Simulation ще разиграем на 24 март, от 10:00 до 14:00 ч. в betahaus sofia.
Запазете своето място тук.
The Business Institute е катализатор на бизнес умения. Организира отворени обучения под формата на работилници, майсторски класове, бизнес програми в областите: мениджмънт, финанси, маркетинг, продажби, предприемачество и иновации. Предоставя трейнинг решения по поръчка и мениджмънт консултантски услуги.
С обучение чрез преживяване предизвикваме потенциала на участниците за високи професионални скокове и инициативи за позитивна промяна, бизнес и личностно израстване, повишаване на ефективността, иновиране.
Форматът на работилниците на Института включва работа по конкретни реални казуси на участниците и клиентите, холистична перспектива при решавнето им, дискусии с изявени практици гост-говорители. Формата на обученията е присъствена, онлайн, blended learning.
The Business Institute използва и адаптира за българския пазар методологии на Stanford University, Cornell University, Harvard University, Business Model Generation и др. Институтът партнира и с висши учебни заведения като създава с тях общи програми.
Екипът от фасилитатори на The Business Institute е изграден от практици с опит – мениджъри, предприемачи и експерти, сертифицирани в различни съвременни трейнинг подходи.