Работилниците се провеждат при минимум 6 записани участници.
ще изминете пътеката до резултатите в резултат на реинжинеринг на процесите.Сесии: 26 и 27 ноември 2022 г.
Фасилитатор: Мила Кушева. Повече информация за нея в таб Екип.
Организациите и бизнесът постоянно се променят и поддържането на темпото изисква постоянно усъвършенстване. Малките промени и подобрения са важни, по-лесни са за прилагане и водят до надграждащи подобрения в резултатите. Понякога обаче малките стъпки не са достатъчни, за да сте напълно в крак с динамиката на средата, клиентите, доставчиците и да постигнете коренно различнo подобрение на резултатите на бизнеса. За да преминете от постепенна промяна към препроектиране и значима иновация в процесите има нужда от различен подход.
Тази работилница представя инструментите, техниките и стратегиите, от които се нуждаете, за да анализирате, оцените и обновите бизнес процесите с цел по-силно, а често и революционно въздействие върху стратегията на компанията, преживяването на клиентите и резултатите като цяло.
На базата на учебен бизнес казус ще научите и приложите:
- Ключовите елементи в бизнес процесите и коя е централната отправна точка за започване на анализ.
- Какви са стъпките за анализ и оценка на настоящите бизнес процеси в една компания.
- Подходи за фундаментално преосмисляне и препроектиране на процесите.
- Принципи на препроектиране (реинжинеринг).
- Ефективни стъпки за внедряване на реинжинеринга.
- Ще преминете през различни видове иновации и как те влияят върху бизнес стратегиите.
- Как да въвеждате и внедрявате революционни подобрения и иновации в процесите.
- Стъпки за опростяване и „изчистване“ дизайна на бизнес процесите
- Какви методологии и инструменти се използват за прилагане на иновативни идеи в дизайна на бизнес процесите.
Резултатите са най-важният „продукт“ на препроектирането и иновациите на бизнес процесите. Чрез бизнес казуса, по който се работи по време на работилницата, на практика ще изминете пътеката до резултатите чрез реинжинеринг на процесите. Заедно с фасилитатора ще търсите отговори на ключови въпроси свързани с конкретния казус:
- защо компанията прави това, което прави в момента;
- защо го прави точно по този начин;
- къде би следвало/искат мениджърите компанията да бъде.
Ще приложите стъпките на анализ на процеси, данни, анализ и оценка на стойността на промените и необходимото време, за да стигнете до препроектиране на бизнес процесите в компанията, както методите за последващото опростяване на процесите.
Сесии: 7, 14 и 21 ноември 2022 г. от 17:00 до 20:30ч.
Фасилитатор: Емил Лечев. Повече информация за него в таб Екип.
Целта на управлението на веригата на доставки е ефективно да достави продуктите или услугите до клиентите, където и когато те са нужни. Правилното управление на веригата на доставки повишава конкурентоспособността на компанията и подобрява потребителското преживяване. Затова и силната верига на доставки е тази, която търси сътрудничество със своите клиенти (и вътрешни и външни). Правилното разбиране, (пре)дефиниране и управление на веригата на доставки е предпоставка за постигане на operations excellence във всяка компания.
Това е работилница основана на сериозна игра под формата на онлайн симулацията на Harvard Business Publishing „Global Supply Chain Management Simulation” и на материали на Harvard Business School Core Curriculum Operations Management Reading „Supply Chain Management”. По време на симулацията участниците ще:
- Проектират продуктовата линия на глобален производител.
- Прогнозират търсенето и избират набор от доставчици с различни разходи, срокове за изпълнение и капацитет и разпределят производството между избраните от тях доставчици.
- Ще тестват как може да се балансират конкуриращи се приоритети и да се създаде верига за доставки, която е достатъчно гъвкава, за да реагира бързо на променливо търсене.
- Разберат как правилно да (пре)дефинират и управляват веригата на доставки като предпоставка за постигане на operations excellence.
- Ще се научат как да управляват веригата на доставки, за да повишат конкурентоспособността на компанията и подобрят потребителското преживяване.
- Ще се научат как да оценят методите за прогнозиране и да интерпретират критична прогнозна информация.
В края на всеки рунд на играта виртуалният Борд на директорите на компанията оценява представянето на участниците. Използвайки процес на динамично оценяване, базиран на действителни решения на сериозните играчи, членовете на Борда задават въпроси и преценяват представянето им. Това взаимодействие позволява на участниците да разсъждават върху собствения си избор и задълбочава разбирането им за прозренията, получени от симулацията.
