В края на април – началото на май всяка година стотици ентусиасти, опитни планинари, хора с различни истории и професионални опити предприемат приключенските експедиции към заветния 8-хилядник – Еверест.
Единствено мислите ти са свързани с любимите ти хора. И няма как, като в момент на победа. Представяте ли си какво е? Времето, прекарано горе, е като цяла вечност. В небето, в безметежното, на върха на света е така. Да реализираш цел като тази вероятно осмисля целия ти живот. Всеки от нас се чувства „върховно“, когато постига желания резултат, воден от силна мотивация и фокусиран върху целта си. Чувството е силно лично. Заслугата – екипна.
По данни от извършените през 2015-та експедиции, нито един екип не е успял да изкачи Еверест. Причините за това са, разбира се, невъзможните за преодоляване метеорологични условия. Това обаче не трябва да звучи обезкуражаващо.
Защото по данни на нашата The Business Institute статистика три екипа наистина успяха да покорят най-високата точка в света. Заедно, без да се разделят по трасето. Тази информация може да се включи в световните статистики на успешно реализирали се екипи.
Единият от екипите бе именно този на The Business Institute. Това се случи миналия сезон, късна есен, когато петима от нас се решиха да се включат във виртуалната бизнес игра – Leadership and Team Management на Harvard Business Publishing. Симулацията е бест селърът на Harvard и през 2011 г. печели най-голямата и престижна награда за дигитален маркетинг и технологични иновации в САЩ – MITX Interactive Award.
Откъде почнахме – къде отидохме? Ето и разковничето. Реално не изкачихме Еверест. (В противен случай сигурно щеше да е всеизвестно ;).) Но практически и виртуално наистина успяхме всички заедно. Благодарение на лидера на нашата екипна експедиция, както и на качествата и уменията на всеки един от участниците.
Но защо това е бизнес игра за екипи с елементи на състезание
Leadership and Team Management Simulation е отборна игра на живо, с физическо присъствие на екипа в една зала, а самата експедиция се случва във виртуалната среда на Harvard Business Publishing симулацията през компютър или таблет. Обучението е съвкупност от елементите на практически поднесените концепции за лидерство и управление на екип, груповите упражнения към тях.
Симулацията използва изкачването на връх Еверест като контекст за развитие и надграждане на умения в областта на груповата динамика и лидерството. Тя предоставя на участниците серия от предизвикателства, изискващи анализ на сложни проблеми и вземане на трудни решения.
Ключовото в симулацията е, че дава възможност на участниците за изцяло реално и практично преживяване с цел изучаване и упражняване на уменията за изграждане, ръководене и участие в успешни екипи.
Игровият момент или геймификацията вече е задължителен елемент в провеждане на обучения от ново поколение. Използва се като възможност за изваждане на участници от реалната среда и зоната им на комфорт и пренасянето в паралелна – симулативна такава. Рискът в симулацията е виртуален и не са заложени реални ресурси на компанията и екипа, като хора, време, бюджет, но постигнатите резултати отрaзяват реалистично ефективността и ефикасността на екипа и неговия лидер
Участниците физически са събрани на едно място, но играят на компютрите или таблетите си. Преди самата симулация са добре “напоени” с богат набор от примери и практични упражнения по темата лидерство и управление на екипи от опитен фасилиатор и вдъхновени от бизнес практици и лидери от различни компании.
Важно е кой каква стратегия използва за постигането на целта, как я реализира, с какви ресурси и в какъв състав на екипа. Към Еверест като към Еверест – може някой от членовете на екипа да измръзне, дори загине (виртуално), ако той или екипът не са достатъчно предвидливи и коректни в комуникацията си и не действат екипно. Всичко се случва в рамките на историята на екип, който се отправя към Еверест, като тя следва своето естествено и логическо развитие, докато екипът преминава през 5-те бази-лагери. Всеки от участниците е поставен пред изпитанието с ограничено време, ресурси и информация да даде решение на проблем, да прави трудни избори или компромиси, да премине към следващото ниво преди заветната цел. Или да остане, за да си свърши задача, която е лична и различна от екипната, да обсъди или да не обсъди решението си с екипа и лидера.
Познати моменти от бизнес реалността на всеки, нали?
Тествайте уменията си на лидери и екипни играчи в бизнес симулацията на Harvard Business Publsihing. Можете да поръчате къстъмизиран дизайн и решение по голямата тема за екипността, доверието, управлението на резултатите и лидерството. Ето част от компаниите, които ни се довериха: Vivacom, Benefit Systems, Mylan, AFA, Intelligent Systems, EOS Matrix, Aurubis, UniCredit Bulbank и др.
The Business Institute е катализатор на бизнес умения. Организира отворени обучения под формата на работилници, майсторски класове, бизнес програми в областите: мениджмънт, финанси, маркетинг, продажби, предприемачество и иновации. Предоставя трейнинг решения по поръчка и мениджмънт консултантски услуги.
С обучение чрез преживяване предизвикваме потенциала на участниците за високи професионални скокове и инициативи за позитивна промяна, бизнес и личностно израстване, повишаване на ефективността, иновиране.
Форматът на работилниците на Института включва работа по конкретни реални казуси на участниците и клиентите, холистична перспектива при решавнето им, дискусии с изявени практици гост-говорители. Формата на обученията е присъствена, онлайн, blended learning.
The Business Institute използва и адаптира за българския пазар методологии на Stanford University, Cornell University, Harvard University, Business Model Generation и др. Институтът партнира и с висши учебни заведения като създава с тях общи програми.
Екипът от фасилитатори на The Business Institute е изграден от практици с опит – мениджъри, предприемачи и експерти, сертифицирани в различни съвременни трейнинг подходи.