• Начало
  • За нас
  • Екип от фасилитатори
  • Блог
  • Контакти
  • Privacy Policy



Aug
13

0 Comment

Защо aMBA е за мен? – Ани Радулова


Ani Radulova

На често задавания въпрос „за кого е aMBA?”, сме готови да отговорим: „за всеки, който е готов да се отдаде на 9-месечно предизвикателство по надграждане на бизнес уменията си“. Програмата е насочена към мениджъри и експерти, отговорни за екип или управленска структура, но също така и към собственици на бизнес, придобили немалка част от уменията си, срещайки се с реалната практика. Винаги е ценно да срещнем такива участници в програмата и да разберем през какви предизвикателства са минали и на какво ги е научила „неволята“ в управлението на собствения си бизнес през годините.

Срещаме днес Ани Радулова от aMBA 14, която преди 8 г. основава собствен бизнес, чиято цел е да предоставя на пазара висококачествена храна, без непременно тя да отговаря на висока цена. С раждането на тази идея се появява и магазин „Деликатесен“ с вкусни продукти от България и Балканите. Какво е да си собственик на такъв бизнес и какви цели си поставяш по отношение на развитието му, но и развитие на собствените си професионални умения и качества, от първо лице с Ани:

Как успявате да съчетаете различни роли – на собственик и управител на бизнес и майка? И как успявахте по време на aMBA? Възможно ли е ?

Възможно е, да. Не е като да не съм минала през дилемата работата или децата, но в един момент осъзнах, че ако не работя и не се развивам, няма да бъда добра майка. Записването на програмата всъщност го отлагах две или три години точно заради това, че исках да имам време, което да отделя. Коментирах го с колегите ми и семейството ми и бях подкрепена от всички. Kогато човек си поставя цели и ги следва, някак много по–лесно му се случват нещата и по-пълноценно се чувства след това. Много съм доволна, че си уплътних Ковид-времето, в което бяхме затворени, с alternative MBA. Общо взето това е – искаш ли да го направиш, го правиш, другото е оправдание. Има време и за работата, децата, програмата. Програмата ми даваше много теми за разговори и със семейството и с колегите. Стига човек да има желание, а при мен това беше на лице, имах нужда от бустер/ стимул, който да ми даде тласък за напред.

Преди 2 години взимате решението, че искате да се запишете в програмата, но сте изчакали точния за Вас момент. Как разбрахте за аMBA и The Business Institute?

Знам за The Business Institute от много време, може би 5-6 години. Следях в социалните мрежи, а процесът за вземане на решение се свеждаше до това да си преценя приоритетите. Знаех, че имам нужда от програмата, но трябваше да го вместя в графика. Предната година програмата започваше в момент, в който имаше голямо изложение, което беше важно за мен като участие. Датите на сесиите съвпадаха с още едно изложение и така се нареждаше всичко, че щеше да се наложи да избирам, а не исках да избирам. Исках да имам и двете – да си свърша работата и да участвам активно в aMBA. Програмата е направена с надграждане. Отсъствията и пропуските не са препоръчителни, идеята е да се надгражда.

Вие сте собственик на бизнес. Каква е Вашата гледна точка за това как е помогнала програмата в реалните бизнес казуси, които сте имали всекидневно?

Харесах Деси (бел. ред. собственик на Fox book café, казусоносител в aMBA 14) и казуса, защото в много моменти приличаше на моя път и стъпките, които съм извървяла. Видях позитивните неща, които тя прави, като в някои се припознах, други харесах, които мога да приложа. Казусът ми беше близък чисто емоционално. В някои отношения ми беше повторение на нещата, които съм правила и отговор защо съм ги правила, защо не съм ги променила. Почти през цялото време, в които обсъждахме казуса на Fox book café, в същото време вървяха  казусите на  “Деликатесен” в главата ми едновременно, а именно – как нещата могат да се приложат при нас.  По отношение на моделите, които прилагахме –  почти всичко съм изпробвала да приложа. Канавата на бизнес модела все още я изполвам и стои закачена в офиса и е лесен начин да представя на колегите бизнес модела. За мен бизнесът винаги е бил синергия – цялото прави повече от съставните си части и канавата дава точно тази идея как всички сме едно цяло и как можем да го видим на една страница на стената. За мен това беше най-важната част от програмата – взаимовръзките и цялото. Допадна ми много и D.I.S.C. модела и Мандалата за оценка на бизнес идеи, които също прилагаме.

Какво е аMBA за Вас ?

Първо, беше вдъхновяващо за мен. Синергия ми е втората дума. Стимул да правя повече, да давам повече. Иначе много хубаво преживяване, запознах се със страхотни хора, и въпреки, че се виждахме само онлайн, се породиха близки приятелства. За мен aMBA е среща на единомислещи, тогава нещата се случват много лесно – и приятелствата и комуникацията. Бяхме на една вълна, така че нямаше как да не се сближим. Беше предизвикателно да се срещаме само онлайн.

Какво е да си собственик на бизнес в България?

Забавно е да си собственик на бизнес. Бях главен счетоводител, преди да започна да работя за себе си. В един момент осъзнах, че отчитам минали събития, а исках да работя и да гледам напред. Това ми беше стимулът да започна. Има много хубави моменти, удовлетворение, но има моменти с много, много работа и саможертви. Когато получиш позитивен коментар от клиент, когото си докоснал с работата си, е приятно. В крайна сметка това, което правим и оставяме е по-голямо от нас.

Какво бихте казали на собствениците и управители на бизнеси, които обмислят да се включат в аMBA?

Ако тези хора са мои съмишленици, те ще знаят, че трябва да се обучават и учат цял живот и трябва да следват тенденциите. Съвместявам много длъжности в моята фирма и ми се налага да се уча и да се развивам. За мен това е личен пример за колегите и лично удовлетворение, че съм в крак  с новите неща. Те очакват от мен да генерирам нови идеи, след това да ги реализирам. Искам да работя по модерен начин, искам да използвам достиженията на науката, да ги ползвам и да вървя напред. Много от нещата, по които работехме и се учехме в aMBA ги правим и в нашия бизнес, но не ги правим структурирано. Когато малко ги модифицираш и струкурираш, става по-лесно. Така, че ако собственик на фирма иска да си доошлайфа и доструктурира нещата, ще му бъде полезно.

Ако интервюто с Ани те е вдъхновило да кандидатстваш за аМВА, можеш да го направиш тук. Ако все още се колебаеш, разгледай интервюта и с други алумни на програмата или се свържи с нас.




Tweet



  • THE BUSINESS INSTITUTE

    The Business Institute е катализатор на бизнес умения. Организира отворени обучения под формата на работилници, майсторски класове, бизнес програми в областите: мениджмънт, финанси, маркетинг, продажби, предприемачество и иновации. Предоставя трейнинг решения по поръчка и мениджмънт консултантски услуги.

    С обучение чрез преживяване предизвикваме потенциала на участниците за високи професионални скокове и инициативи за позитивна промяна, бизнес и личностно израстване, повишаване на ефективността, иновиране.
    Форматът на работилниците на Института включва работа по конкретни реални казуси на участниците и клиентите, холистична перспектива при решавнето им, дискусии с изявени практици гост-говорители. Формата на обученията е присъствена, онлайн, blended learning.

    The Business Institute използва и адаптира за българския пазар методологии на Stanford University, Cornell University, Harvard University, Business Model Generation и др. Институтът партнира и с висши учебни заведения като създава с тях общи програми.

    Екипът от фасилитатори на The Business Institute е изграден от практици с опит – мениджъри, предприемачи и експерти, сертифицирани в различни съвременни трейнинг подходи.

  • ПОСЛЕДНИ ПУБЛИКАЦИИ

    • Можем ли да повишим цените без да изгубим клиентите? 2022-11-30
    • Storytelling и ползите му в различни професионални ситуации 2022-10-26
    • Operations excellence в динамични времена: тoп 5 приоритети 2022-10-10
    • Разликите между емоционално интелигентен и да бъдеш „приятен за работа“ 2022-10-06
    • Колко трябва да спестя, за да съм финансово независим 2022-09-29

Copyright © 2012-2022 The Business Institute
All images are copyrighted to their respective owners.