Business Case: Анализ и оценка на проект
Маркетинг кампания, търговска промоция, наемане срещу покупка на актив, инвестиция с цел подобряване на ефективността или мащабен инвестиционен проект. Независимо дали проектът е малък, голям или мащабен, независимо дали цели повишаване на приходите (commercial case), цели оптимизиране на разходи (operations case) или става дума за инвестиционен проект (investment case) – принципите и подходът на анализ и оценка са сходни. Това са принципите и подходът за анализ и оценка на проект, или накратко business case.
Работилницата по анализ и оценка на проект е логично продължение на работилницата Финанси за нефинансови мениджъри. По време на сесиите в Business case се усъвършенстват и надграждат аналитичните умения на участниците. Тяхната финансова компетентност улеснява връзката и съвместната им работа с финансови експерти от компанията, прави решенията по-резултатно ориентирани и аргументирани. „Въоръжава” с практични инструменти, templates и реални казуси за представяне, анализ и оценка на проекти (business cases).
Работилницата представя едно изцяло практично ориентирано преживяване за:
- Нефинансови мениджъри, чиято работа изисква финансови умения – планиране, анализ и оценка на резултатите.
- Мениджъри, търговци, маркетинг, HR или operations експерти – за всеки, от който се очаква първо да анализира, смята, сравнява и обосновава, преди да харчи.
Работилницата е включена в Серия работилници по финанси, където предоставяме възможността да разширите и надградите уменията си в областта на финансите. Целта е да ви дадем практични стъпки и инструменти, които трайно и успешно да ви подпомогнат в този процес. Вижте и другите работилници от серията тук.
Участието в работилницата ще помогне на участниците да усъвършенстват и надградят своите практични умения и познания в следните области:
- Извеждане на релевантните парични потоци, свързани с оценка на проекта, които отчитат страничните ефекти (потънали разходи, алтернативна цена, канибализирани приходи, синергийни ефекти).
- Изчисляване, анализ и оценка на възвръщаемостта на проекта (ROI).
- Прилагане на подходящите методи за оценка при различните проекти (break-even point, pay back period, discounted pay back period, NPV, IRR, profitability index).
- Упражняване на различни how-to техники с MS Excel, прилагани при изчисляването и анализа на възвръщаемостта.
- Анализ на алтернативите, рисковете и допълнителните възможности, свързани с проекта.
- По-добро представяне на бизнес необходимостта от проекта и свързване със стратегическите цели на компанията.
- Изчисляване на оптималния размер ресусрси за проекта.
Допълнително от присъствените сесии участниците в работилницата, получават пълния комплект от материали на Guide to Building Your Business Case на Harvard Business Review.
Участниците в работилницата, допълнително от присъствените сесии, получават пълния комплект от материали на Guide to Building Your Business Case на Harvard Business Review:
- Електронна книга HBR Guide to Building Your Business Case – лесна за четене, от практици за практици, описва стъпка по стъпка процеса на изготвяне и представяне на Business Case пред заинтересованите страни и/или спонсори.
- Примери – два добре представени и обяснени бизнес казуса, заедно с MS Excel таблиците за изчисляване на възвръщаемостта им като проекти. Всеки от двата примера съдържа и кратко представяне с важна информация за проекта.
- MS Excel таблици, templates за изчисления на ROI – модели, в които единствено се променя и въвежда необходимата информация, като веднага могат да бъдат видими анализа и оценката на проекта.
- Бланки, templates за представяне на проекта – готови templates (Word и PowerPoint формати), които ще подпомогнат участниците да структурират, изготвят и презентират своя проект. Включват референции и насоки свързани с HBR Guide to Building Your Business Case.
Светлан Станоев
Основател и старши фасилитатор в The Business Institute. Ценен е заради доброто си умение за обяснява финанси на хора, които не са финансисти. Започва като консултант по преструктуриране на бизнеси в KPMG, след това е финансов директор на Орбител, както и изпълнителен директор на инвестиционния фонд “Серес”. Провежда и фасилитира и работилницата Финанси за нефинансови мениджъри. Светлан е активен инвеститор – управлява портфейли активи (недвижими имоти, акции на щатската фондова борса), консултира клиенти за техни инвестиции, партнира с инвестиционни фондове за дялови инвестиции.
Работилницата ще се проведе изцяло онлайн в три работни сесии на: 5, 10, 19 ноември 2020 г. от 17:00 до 20:30 ч. Онлайн работилниците се провеждат в реално време през платформа Zoom.us, като се запазва изцяло тематичния фокус и практическия елемент на присъствената работилница.
Early bird до 9 октомври 2020 г.
330 лв.
Стандартна цена
365 лв.
Всички цени са без ДДС.
Възможни са отстъпки при ранно записване или при двама и повече участници от една компания. Отстъпка от стандартната цена получават всички участници в предишни работилници на The Business Institute и Института за предприемачи на Сиско.