Под “управление на хора” най-често разбираме организиране на работата в екип, разпределяне на задачи и потушаване на конфликти. С това обаче не се изчерпва работата на един мениджър, а за да се изгради успешен и силен такъв, който да стимулира и мотивира екипа си, са нужни знания, практика и време.
Нови знания и практически напътствия за разрешаването на реални бизнес казуси миналата пролет получи Радослав Ангелов, по време на участието си в програмата “Инкубатор за лидери”. Радослав е Warehouse and Distribution Manager в SAMBS и е част от компанията вече 12 години, а от февруари 2021 г. заема и мениджърска длъжност. Ръководенето на екип от 15 човека е предизвикателство, за което обучението му помага за справяне с новите отговорности.
Какво Ви доведе в програмата Инкубатор за лидери? С какви очаквания пристигнахте?
Моите шефове са алумни на alternative MBA програмата на The Business Institute и те ми предложиха да запиша Инкубатор за лидери в момента, в който ми предстоеше назначаването на новата длъжност. Програмата доста ми помогна да науча нови техники и подходи, който са ми полезни в практиката и да се чувствам по-подготвен за това следващо стъпало в развитието си.
С какво ви помогна най-много ?
С повечето неща не се бях сблъквал до сега, но сега ми е по-лесно да разпознавам хората, да поглеждам отстрани и да слушам повече. DISC моделът е бързо приложим в практиката, както и другите методи. Старая се да прилагам наученото, докато трупам опит в управлението на екип. Много съм впечатлен от фасилитаторите, останалите участници и казусите, а аз участвах с два казуса. Помогна ми да направя една стъпка напред.
Кои са основните принципи в управлението на хора, които припознахте като свои?
Голяма част от принципите ми бяха полезни, дори сега си записвам някои от най-важните за мен, за да мога да се връщам към тях, когато имам нужда. Това е информация, която няма къде другаде да се научи.
По време на обучението, разглеждах казус, свързан с мой колега, когото разгледахме като типаж по DISC модела, след което водехме дискусия как да процедирам в създалата се ситуация с него. Към момента имаме напредък, но още е дълъг процесът, а това е работа с продължение.
Каква роля изиграха за Вас фасилитаторите?
Много съм доволен от тях, защото обясняваха добре и ми даваха много насоки и съвети, а аз постоянно взаимствах за казусите от практиката си. Получаваше се добър диалог с тях и мога да направя сравнение с други обучения, на които съм бил, където нямаше такава практическа насоченост и внимание от страна на фасилитаторите.
Топ 3 на ползите от програмата Инкубатор за лидери?
На първо място надграждаща. Обучението е на ниво и е добре проведено и структурирано. Много ме впечатли това, че винаги ми се отговаряше и имаше диалог с фасилитаторите.
Какви са следващите предизвикателства пред Вас в професионалната сфера – от гледна точка на мениджърска и лидерска роля?
От мен се очаква да внедря нови промени, които да бъдат направени тази есен, нови преразпределения и смятам, че обучението ще ми помогне с това начинание.
За финал какво бихте казали на хората на крачка от постъпване в програмата?
Няма какво да се чудят, само може да се спечели и препоръчвам с две ръце. Истината е, че трябва човек да участва в казусите, за да вземе максимума.
Ако интервюто с Радослав е запалило любопитството ви към темата Инкубатор за лидери, може да прочетете повече за програмата тук.
